Il successo di una struttura distributiva è determinato dalla capacità di cogliere le opportunità offerte dal mercato locale e dalla capacità di creare efficienza all’interno dell’organizzazione. Le azioni che vengono intraprese spesso prescindono da un’analisi globale: si tende ad intervenire sul singolo indicatore di gestione che emerge come insoddisfacente.
La nostra esperienza ci ha portati a ritenere necessario un periodico “check up” attraverso il quale compiere una diagnosi a 360°, stabilire un piano d’azione, definire la relativa previsione dei risultati.
Abbiamo messo a punto una metodologia, ampiamente sperimentata sul campo, che proponiamo alla aziende clienti in maniera flessibile: insegnare la metodologia (formazione), formare i facilitatori interni (formazione dei formatori), realizzare il check up con la squadra di direzione della struttura (consulenza di processo e organizzativa).
